【国亮特耐】年已过半回头看 咬定目标加油干

6月26日下午,国亮公司开展半年度安全与清洁生产大联查活动,总经理董国亮亲自带队,中层及以上管理人员全部参加,着重对上半年生产一线各单位在安全生产、技术改造、装备提升和清洁生产方面取得的成就进行一次联合检查。

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在第一站的镁碳砖分厂门口,领导们的目光就被墙上挂着的“空气质量检测公示电子看板”所吸引。目前这样的检测系统看板在整个公司厂房内共安装有15套,均是公司环保部按照总经理的指示主动自行安装的,目的是高标准治理环境,让员工明白作业环境的危害因素、控制标准和现状控制程度。

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在接下来的几座分厂生产区内,领导们一边驻足观看产品外观的大幅改善,一边了解国内领先RCO环保设备的工作原理;一边赞叹各厂房内新安装的新风系统良好的采光和降温效果,一边问询操作岗位员工的切身感受。整个联查过程让大家领略到规范、转型进程中公司领导层的践行承诺和执行层的雷厉风行。

联查工作结束后,随即在员工之家三楼会议室召开年中工作会议,会议回顾了上半年公司取得的工作成果,总结了经验教训,部署了下半年的重点工作。

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在充分听取了各大管理系统的汇报后,总经理董国亮充分肯定了上半年的工作,科学分析了公司在新常态下面临的内外部形势与任务,并强调了事关企业发展全局的关键问题。

1、大力推进规范管理,谋求长远发展

目前是推进公司规范化管理的非常时期,要坚定信心,攻坚克难,借助辅导机构,将规范工作推行落实到位。要统一思想、形成共识,科学研判公司的资源优势、存在短板、发展目标及规划。

2、加强人才的管理工作

要加强关键岗位员工、核心人才的稳定工作,同时大力关注一线员工的疾苦和冷暖,要从工资福利、作业环境、提升自动化水平和提供交通便利等多方因素为广大员工着想。

3、抓好产品质量,着力塑造品牌

质量是企业的生命线,也是企业的明天。要推行精细化管理理念,高质量发展,不断塑造公司品牌,为公司产品自信走出国门积蓄力量。

4、积极营造氛围,鼓励干事创业

加强培训、学习,从管理干部做起,注重个人形象,牢记使命与担当,提升个人的人生价值观,树立典型,激励干劲,形成实干创新的团队氛围。

5、全员行动,彻底转变环境保护理念

公司要从领导干部做起,引导全体员工,实现从“要我环保到我要环保”的思想转变,从小事做起,不乱排乱放,让企业多一片绿色,让城市多一片风景,让生命多一份健康守护。

6、努力查找短板,提升管理能力

雨季、伏天将到,要加强突发事件的管理,切实提高应急处理能力,降低经营成本,咬定目标加油干,确保全年整体经营目标的实现!



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