国亮公司各系统积极部署“金九银十”攻坚行动

作者:国亮公司办公室日期:2017年8月29日 10:54

一石激起千层浪!国亮公司自825日发出抢抓“金九银十”倡议书以来,公司各系统深入学习与推广。技术系统捷足先登,早在821日下午,公司技术系统既已召开针对原材料涨价、降本增效挖潜的专题座谈会,总工王义龙、总经理助理姚春战、副总工张连进、研发中心主任陈永强以及技术系统所有本科学历以上骨干人员20人参加,总经理参加座谈。会议现场,与会人员针对现阶段镁砂、高铝料等原材料价格大幅上涨及钢厂冶炼环境更加严苛的形式,就如何降本增效、开拓创新、技术攻坚克难等畅所欲言,同时,与会人员都提出了个人对降本增效的具体建议并进行分享。

826日下午公司经营系统骨干以上20余人参加了主题为《精细现场操作,降本挖潜》的会议,常务副总柳宝生和公司副总经理崔英、祁建洲均出席会议,总经理参加座谈。

会议现场,各个施工现场骨干针对大宗原料涨价的现状,从规范施工流程,细化工艺操作到严格现场细节考核,精细化管理等各个角度,积极献计献策,力争每个施工现场点滴做起,严格管控并降低各项成本。常务副总柳宝生强调,一方面各个施工现场必须抢抓金九银十钢铁黄金季,在确保安全施工的前提下,稳定产品质量,精细操作工艺,加强培训,深入推行激励考核机制,全面提升施工人员的整体素质。加一方面施工现场所有人员要认真贯彻执行公司金九银十决策,将倡议书内容认真领会,理解,消化,真正从思想上树立成本意识,并细化到每个环节之中,切实做到日计不足,岁计有余。

   董总要求,技术、经营系统将此次会议合理化、可行性建议尽快实施。在当前形势下,公司鼓励创新、包容失败,技术人员要加大方案改进、设备改造、技术创新力度,公司会给予大力支持。经营系统作为公司利润实现的中心,是创新与实干并重、分析问题、找准矛盾的关键点所在,要大力倡导工匠精神,干一件,成一件,力争每个现场月降成本五万元。同时全面推行考核机制,员工应与公司建立共同愿景,强化归属感,自豪感,责任感,为争创行业一流企业贡献力量。

827日生产系统各分厂也掀起了认真学习金九银十倡议书的高潮,财务、企管同时积极响应公司抢抓金九银十倡议,日前也在紧密布置黄金季本系统降本增效的有力措施。


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