年终岁末,国亮公司召开干部大会

12月20日,国亮公司组织了年末安全与清洁生产大联查,同日,在员工之家三楼会议室召开全体管理干部和技术骨干扩大会议。回顾即将过去的一年来所取得的成就,重点分析企业当前面临的形势,明确2018年的工作目标和方向,研究部署下一步工作任务,收好尾,起好步,为“起航2018”提供有力的思想保障。

 

    上午8点50分,公司全体中层以上管理干部队列整齐,在办公楼前集合,总经理董国亮作了动员讲话,明确要求本次联查的目的是发现问题,查找不足,取长补短,实现新的提升。

    本次联查是2017年度公司级的最后一次大检查,也是一次对公司各分厂、车间一年来在安全、清洁生产等工作的一次全面检阅。因此,各单位积极主动汇报展示本部门的最新成果,并接受公司领导和其他各联查成员的询问。和其他各联查成员的询问。

 

 

 

董总在听取完大家的汇报和建议后,逐一点评,对各系统、各部门在管理水平上循序渐进不断提升表示充分的肯定。同时,也指出公司整体管理上存在的短板,离精细化管理还有很大差距。

董总强调以下几点:

1继续改进,稳步提升

通过本次联查,可以看出公司全体干部、职工对环境、安全和质量和管理意识均有较大提升。但仍有很大的提升空间,希望大家要本着诚信致远的理念,进一步积极开展工作。

凡是对员工健康有利的、凡是能减轻工人劳动强度的,我们必须不打折扣,立即付诸实施。安全科要牵头进行定期或不定期联查,要进一步建立明确的奖惩机制,专款专用,稳步提升。

2内控规范,坚决执行

从2018年起,公司要全面纳入规范化管理轨道。在内控规范运营上,要立即实施,坚决执行。

3战略规划,有效实施

公司战略发展部要充分发挥职能,需切实制定企业的中长期发展规划,要将企业现状与上市规范需要密切结合,实操性强,不流于形式。

4招贤纳士,共同发展

要坚持“走出去,引进来”的人才战略,要拓宽人才招聘渠道,大量招聘引进有识之士与公司一道成长发展。

5少提客观,多讲主观

困难面前少讲客观理由,要想办法、动真招,要用多种方式和渠道来增加公司的利润点。

6加强沟通,建立机制

各管理系统之间、部门与部门之间、部长级之间要定期不定期地召开沟通对接会议,建立长效的沟通管理机制,将问题和矛盾消灭在萌芽状态中。

7因地制宜,选定标杆
 

各生产、施工现场要因地制宜,选定不同的标杆,寻找差距,自我加压,奋勇争先。而不能千篇一律,顾此失彼。

8加强公司文化建设

要将班组文化、车间文化和部门的文化有效融合起来,促使公司的整体组织文化健康有序发展。并从提高劳动报酬、进一步改善工作环境、提高员工获得感等入手,为员工爱岗敬业提供客观性保障。

9提高培训质量

加强培训,要开展各类形式的培训,通过多渠道多种方式的培训切实不断提高全员的素质。

10制度贯彻要到位

要维护公司制度的严肃性,制度面前人人平等。但制度出台后要宣贯到位,让每个员工清清楚楚,看得明白,以便有法可依,有章可循!


邮箱 E-mail:glgs1994@163.com

冀ICP备05015860号-1  

LOGO(1)小.jpg


Copyright © http://www.sd-naracom.com/ 万搏manbext官网登录 专业从事于 定制耐火材料,河北耐火材料厂家,河北耐火材料施工 , 欢迎来电咨询!

0315-3384573

扫一扫

1536884200741652.jpg

关注公众号