国亮公司隆重召开庆“五一”暨劳动模范表彰大会

劳动最光荣 奋斗最幸福

4月30日,国亮公司在公司主体办公楼多功能厅召开庆祝“五一”暨劳模表彰大会,热烈庆祝第128个国际劳动节,隆重表彰为公司改革发展做出突出贡献的劳动模范。会议号召,要坚定信心,求真务实,向劳模学习,树立奋斗幸福观,营造奋发向上的浓厚文化氛围,上下团结一条心,矾土镁砂变成金。

总经理董国亮出席会议并作了重要讲话。公司各单位共200余人参加会议。

下午2时,大会在铿锵有力的《国亮之歌》歌声中拉开帷幕。

生产副总王海勇代表生产系统作了大干黄金季阶段性工作总结。王总说,在过去的两个月内,由于频繁响应执行重污染天气应急预警,以及部分原料供应不足,正常的班次被打乱,给生产组织造成极端不利的影响。但是,在公司的正确决策下,生产系统克服一切困难,生产部组织各分厂、车间苦炼内功:一是利用停产时间组织培训;二是组织开展技能比武大赛,掀起“学技能,长才干”的热潮;三是加大设备技术改造,从源头上改善现场作业环境,为“打造绿色耐材,创建花园式工厂”不懈努力。

劳动创造世界,创造光荣;劳模引领创新,助力描绘美好的前景。一段情景剧《国亮公司的员工们》,让与会人员一睹为快。

常务副总柳宝生宣读劳动模范表彰决定。在欢快的乐曲声中,公司领导为获奖个人颁奖。雷鸣般的掌声此伏彼起。

劳动模范代表张金荣、阚洪河、张仕成分别作了获奖感言,他们不张扬,不虚夸,专注生产、技术、施工,在平凡的岗位上,克服了一个又一个难题,创造出了不平凡的成绩,以自身的人格魅力,用自己的勤劳和智慧,谱写了一曲爱岗敬业、争创一流、无私奉献、开拓创新的劳动赞歌。

总经理董国亮首先代表公司领导班子向全体职工致以节日的祝贺,向受表彰的35名劳动模范表示崇高的敬意。他说,“五一”国际劳动节是劳动者的节日,更是奋斗者的节日。劳动模范是公司的宝贵财富,是全体员工的优秀代表。感谢他们为公司的发展所做出的贡献,希望他们在今后的工作中保持荣誉,再接再厉,再创佳绩。

就弘扬劳模精神,坚定信心,抢抓机遇,深化执行,大胆创新等方面,董总提出明确要求。

董总指出:

弘扬劳模精神,凝聚建设幸福国亮的强大正能量

劳动模范是推动公司健康发展、建设幸福国亮的先锋。他们虽然工作岗位不同,却展示了共同的精神风貌和企业精神。他们以高度的主人翁精神,忘我的劳动热情,默默地在本职岗位上发光发热。公司全体广大干部职工要向劳模学习,学习他们埋头苦干、默默奉献的敬业精神;学习他们服从大局、互助友爱的团队精神;要像劳模那样,开阔视野,追求新知识,掌握新技能,增强学习能力、创新能力、竞争能力,提振信心,共同汇聚建设幸福国亮的强大正能量。

  正视困难,坚定信心,激流勇进

面对环保压力、错峰生产等考验,以及下游客户新产品不断更新的挑战,迫使我们看到未来之路必须变革,要不断追求极致和精进,才是促使企业向更高层次迈进的法宝。正所谓“不积跬步,无以至千里”。通过几年来创新、技改、发展上的积累,企业在乘势而上的重要拐点上仍需要不断前行。自年初以来,公司生产系统先后去江苏江阴、山东青岛等地考察干式料生产线、预混粉配料生产线改造,现正稳步推进;技术系统年初针对各承包现场,设立专人、专项现场跟踪指导,使技术、施工现场形成指导式、合作式互动,并成立紧急事故应急指挥中心;经营系统新设立两大部,其精英团队积极开拓纵横丰南钢铁、赤峰远联钢铁、武安新金钢铁、河钢曹妃甸项目,并已成功接手福建大东海、山西建龙、闽源特钢等新客户,公司规范管理系统工程有序向前推进。总之,公司多管齐下,在生产、经营、技术、管理等各方面,不断转变观念、创新方法、提升效率,使得企业在科学、规范化运营的道路上又迈出了坚实的一步。

没有过程的艰辛,就不能品味成功的喜悦。因此要求全体干部职工要经受住攻坚克难的锤炼,发扬劳模精神,以务实的作风、灵活的方法、多样的途径将公司的发展思路和目标全面深入的贯彻执行。

加强学习,深化培训,提高全员素质

“知识改变命运,学习创造财富”,从企业长远发展看,我们正处于转型升级的关键时期。新情况、新问题层出不穷,这就迫切地需要我们不仅要有坚定的信念、积极进取的精神和强烈的责任意识,还必须从全局和战略的高度充分认识到人才强企战略和加快高素质职工队伍建设的重要性和紧迫性。为了深入推进职工求知学技、提升素质,生产系统推行每月一天全员培训日活动及深入推进技术比武大赛,方法有效可行。5月份公司继续开展华北理工大学管理学院针对我公司的下半年管理干部培训工作;希望你们不断坚持,形成培训工作的常态化趋势,在培训中学,在实践中用,真正做到学以致用,把知识转化为实际的工作能力,以提升企业的软实力,成为企业发展的中坚力量,为企业发展奠定坚实的基础。

爱岗敬业,深化执行,大胆创新

爱岗敬业,就是有强烈的责任心。责任心决定执行力,执行力就是战斗力。在座的劳模为全体干部职工做出了表率。我们每位员工都应向他们学习,自觉地把自己的理想和奋斗目标同公司利益、公司发展、公司未来紧密联系起来,团结一致,形成推动企业发展的合力、推动力,抢抓生产黄金季,克服环保压力,灵活应对,创高产、创优质,圆满完成大干一百天的既定目标。

创新是企业的灵魂。企业发展要想后劲十足,必须持续注重创新驱动,用新思路、新举措、新方法来助力企业发展。在刚才当选的劳模中,生产系统,比如透气砖车间黄帅,对搅拌机下料口技改,解决成型洒料和超高产品模具入料问题。津西现场张洪建强化操作,钢包包龄提升到109次、轧三现场刘立民创新操作,将钢包包龄提升至平均130次,使得轧三现场直接扭亏为盈;新东海现场阚洪河管理创新,使二炼砖包包龄上升27次,并达到历史最好水平;技术系统,比如王广林深入现场,亲自示范、培训、讲解,强化操作创新,将大东海连滑率提升至1.8以上;还比如姜乐,开发G型干式料,成本降低50元/吨,推行8#干式料铺包,成本降低200元/吨,月降成本20余万元。

我们要学习这些劳模们勇于创新的精神,用体制创新、机制创新和技术创新来从根本上解决阻碍企业发展的深层次矛盾,为企业发展奠定坚实的基础。

  技术创新现已成为应对危机的有效手段,开拓创新,打造绿色新耐材,是我们的主基调。2018至2020年,公司计划投入2000万元,完善实验检测装备和基础设施等研发装备水平;计划引进和培养博士5名,硕士20名,本专科生50名;计划完成省、市级科技或产品开发项目10项以上,实现技术成果转化20项以上。所以公司技术系统要利用好一切资源,加快新产品研发并推进产品产业化的速度,这不但是当前市场变化给我们提出的迫切要求,更是我们面临的一次严峻的挑战。研发中心要发扬工匠精神,以打造百年品牌为目标,必须积极行动,迎头赶上,不断研发新产品,提高产品档次,才能增强企业抗风险的能力,才能在市场竞争中站稳脚跟,才能使企业不断增强发展的活力和动力。

      精细管理,多措并举,降本降耗

为适应市场变化的需求,企业要最大限度地改变以往粗放的管理方式。动脑筋,想办法,精细化管理,从日常细微处入手,梳理在节能降耗工作中存在的问题。不但要转变工作作风和工作方法,采取有效措施,调动全员的积极性和创造性,以效率为抓手,持续内部挖潜,实现降本增效,以切实提升产品的市场竞争力,提高企业的经济效益。

与此同时,公司要借规范化进程推进之际,狠抓各项管理,不断建立健全各项管理制度,进一步规范操作、细化责任,提高执行效率和效果,加强监督,确保各项管理制度、管理措施落到实处、见到实效,真正练好内功。

抢抓机遇,开发新市场,提高市场有效占有率

搞好市场开发是企业生存和发展的根本保证。虽然,我们开发几个新客户,订单也在增长,但产量、质量与同类优秀企业相比仍然存在较大差距。生产系统、技术系统、经营系统自2月份开始每月必开一次三方工作对接会,希望长期坚持,三方协力,无缝隙对接,竭尽全力抓住机遇,将优势产品做强,将劣势产品做优,抢占市场。技术服务部要牢固树立为用户服务的思想,努力提高服务水平和质量,开展全方位、多层次、个性化服务,满足用户的需求,扩大市场占有率,为企业发展赢得广阔的市场空间,项目部要着重对施工现场精细管理,量体裁衣推行绩效考核,提升投入产出比。

  董总最后指出:

 今年是我们的产业升级年。我们不仅要适应严峻的市场,扩大销售规模,完成全年的生产、经营指标,还要推动实施资源循环利用、物流配送等工程项目,任重道远。为此,我们要通过此次大会,进一步统一思想,坚定信心,振奋精神,继续保持一种不服输、锲而不舍、百折不挠的干劲和闯劲,充分发扬劳模精神,忘我工作,无私奉献,奋力开拓企业发展的新局面,为推动企业高质量发展、建设幸福国亮做出新的贡献!


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